Главная » Справочник » Корпоративное управление » Рекомендации для компаний Кыргызстана

Рекомендации для компаний Кыргызстана

Для решения задачи успешного проведения IPO можно порекомендовать выполнить следующий
ряд мероприятий, которые условно можно разделить на:

Организационные:

Реструктуризация корпоративной структуры, повышение ее прозрачности для инвесторов.
Акционирование компании, если это еще не произошло. Выстраивание четкой системы
органов управления, прозрачных и понятных взаимоотношений между органами управления, если компания – холдинг, то внутри каждой из компаний, входящих в холдинг, и между самими компаниями.
Возможно, реорганизация части компаний холдинга: объединение основного бизнес-процесса внутри одной компании, выделение вспомогательных бизнес-процессов.
В части повышения управляемости желательно введение института управляющей компании холдинга с передачей ей функций по управлению профильными компаниями.
Внедрение четких регламентов в сфере управления, пересмотр учредительных документов с целью приведения их к требованиям международных стандартов в сфере управления и защиты прав акционеров/инвесторов, принятие кодекса корпоративного управления.
Введение системы независимых директоров.

Финансовые:

Внедрение системы отчетности по стандартам МСФО.
Внедрение (пересмотр) системы бюджетирования.
Формирование положительной кредитной истории в крупных банках.
Размещение облигационного займа, как для реструктуризации (секьюритизации) задолженности и финансирования существующих инвестиционных проектов, так и для выхода на рынок, «знакомства с основными институтами и инвесторами», придания холдингу публичного статуса.
Размещение облигационного займа (возможно на начальном этапе – на национальном
рынке) – намного более дешевый и быстрый способ выхода на фондовый рынок, и его
успешное размещение и погашение будет серьезным подспорьем при размещении акций, так как рынок уже сможет узнать и оценить холдинг как эмитента.

Управленческие:

Реинжиниринг (фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование)
основного бизнес-процесса, описание процессов, сертификация по ИСО (ISO). Цель –
определить и улучшить основной бизнес-процесс, увеличить доверие инвесторов к бизнесу путем сертификации по признанным стандартам.
Анализ эффективности работы вспомогательных (сервисных) служб, выявление потенциала роста.

Предыдущая статья Разграничение функций и задач совета директоров и исполнительного органа в стратегическом процессе Следующая статья Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа

Статьи по теме